镇雄煤业公司长岭煤矿建设“六型”班组 守牢“前沿阵地”

2024-05-24 14:00
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班组是企业的兵头将尾,是企业基础管理层,是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”,防止事故最关键的环节,也是强化安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。自集团开展“六型班组”建设以来,镇雄煤业公司长岭煤矿积极探索班组示范化建设新思路、新方法,不断完善制度,丰富举措,强化落实班组管理水平持续提升。

 

营造学习氛围,打造学习型班组

将班组学习内容系统化,有机融合到日常工作中,落实到学习型班组建设中,着力以工作学习化、学习工作化让职工学有兴趣、干有劲头。长岭煤矿各连队坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的学习方式,即:每日利用班前会时间,由连队对班组成员进行随机提问安全知识、岗位职责、作业流程并当面点评;每周结合实际工作有计划、有记录、有总结地安排学习内容,确保“人人都参与,人人谈感悟、人人有收获”;每月末按照当月学习内容和讲课内容组织职工进行月考,并将考试成绩运用到月度考核中去,营造以考促学、以学促进的浓厚学习氛围。通过“干什么学什么,缺什么补什么”,增强培训的针对性、实效性,有效提升了职工队伍素质。

 

增强安全意识,打造安全型班组

长岭煤矿始终坚持“安全第一”的理念,一切以制度为先,一切为安全让路,以“零事故、零违章、零投诉”为目标,严格执行交接班制度、班前班后会制度。班前会上强调安全事项,开展现场安全风险研判;班中由班组长开展安全巡察,再提醒、再督促;班后进行工作总结和经验分享,逐步强化职工的安全意识,使班组成员思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。所属综采队自开展“班组示范化”创建以来,连队隐患整改率提高了70%,轻微伤事故发生率降低了50%以上,同时,积极开展事故案例分析、安全隐患排查与整改、应急演练等活动,提升全员应急能力,筑牢安全底线,夯实安全发展基础。

 

坚持成本导向,打造效益型班组

以精益管理和经营效益为驱动,通过细化管理考核方案,激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节,时刻做到工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位“五个到位”。所属综掘队充分发挥班组精细管理作用,仅用两天时间完成以往需要57天才能完成的综掘机拆卸和组装,工效提高了60%以上,节约了人力物力。综采队加强工程质量管理和材料修旧利废管理,每月通过小改小革和材料复用产生效益5万元左右,每年可节约材料成本6070万元,通过各个环节间的衔接实现整体效益提升,为煤矿发展注入可持续提升的新动能,助推煤矿高质量发展。

 

弘扬工匠精神,打造技能型班组

尊重职工首创精神,积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台。长岭煤矿通过开展班组建设“全员创新,岗位增效”活动,不断激发职工创新创效的积极性,努力在掌握技术的基础上,进行设备、工艺革新改造,不断提高工艺水平,改进设备性能,以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产的目的。所属综掘队通过开展“师带徒”活动,掘进班组60%以上成员能完全掌握综掘机操作和维护保养;综采队通过岗位练兵,在工作面机头开展打锚杆比赛,原来需要一个小时才能完成一个工作循环,现在仅需3040分钟就能完成,提高了工作面支护质量和支护效率;通风队通过组织职工参加技能大赛,实现了省级技术状元零的突破。

 

强化科技融入,打造创新性班组

长岭煤矿以公司创建高新技术企业为契机,结合采煤工作面智能化建设需要,以安全生产技术中的重点难点为着眼点,以师带徒和“五小活动”为载体,广泛开展群众性技术革新和科技创新活动,努力把班组建设成为激发职工潜能、提升技术水平、展示职工才华的平台。为降低材料配件成本,减少安全生产影响时间,机电队通过自学说明书,手工绘制图纸,利用废旧配件作为模型反复研究,自行制作刮板运输机拨叉、舌板、和托架,节约配件成本2万余元;综采队针对工作面刮板输送机在运行过程中溜槽板圆堡座容易断裂,开采一块工作面需要更换23块溜槽板的情况,自行设计制作小轨销替代圆堡座,避免了生产过程中更换溜槽板带来的人力物力消耗,开采一块工作面可节约材料费20余万元。

 

用心关爱职工,打造和谐型班组

长岭煤矿各连队不断强化班组职工安全质量意识,对违章人员进行及时教育,连队党支部推行“民情日记”,班组安全生产、职工后勤保障、安全教育等领域的热点、难点问题得到妥善解决。同时,各连队大力推行班组民主管理,每月提前将职工工分和产值进行公示,做到干明白活、算明白账,班组长积极听取职工意见建议,每月开展一次班组民主管理活动,共同讨论安全生产、工资分配、劳动纪律、思想变化等情况,评先选优做到公开公正,进一步增强职工幸福感和归属感。

 

报送单位:镇雄煤业公司

 


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